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　　有句俗话说&濒诲辩耻辞;拿人钱财，替人消灾&谤诲辩耻辞;，还有句话叫做&濒诲辩耻辞;食君之禄，忠君之事&谤诲辩耻辞;。这两句话，所有的人应该都明白是什么意思。结合到我们日常工作来说，就是干好本职工作是我们拿这份工资应尽的义务。
　　
　　新界一直在努力推动的员工薪酬观念是&濒诲辩耻辞;贡献越大，收入越高&谤诲辩耻辞;，但我们不能理解为&濒诲辩耻辞;给一分钱，干一分活&谤诲辩耻辞;，如果所有的人都形成这样的观念，这是非常危险的。因此有必要在此一辨曲直，以正视听。
　　
　　以一个案例来说明。
　　
　　公司全力推广无边界工作的理念，其本意是要所有的人以公司事为己任，要&濒诲辩耻辞;路见不平一声吼&谤诲辩耻辞;，做主人翁而不是旁观者。为推动无边界工作理念在全公司的贯彻，公司实行了合理化提案奖励制度，这也是和&濒诲辩耻辞;贡献越大、收入越高&谤诲辩耻辞;的原则相对应的。但在执行过程中，有些现象值得注意。一是部分员工将合理化提案当成了创收的手段，为提提案而提提案，明明一句话可以解决的问题，变成了一个提案。更为恶劣的是，由于合理化提案奖励办法规定职务内的提案是没有效益奖励的，部分员工明知道自己工作中存在的缺陷，因为没有奖励而不去改善，或者干脆叫自己关系好的其他员工提出来，以获得奖励。
　　
　　有人提出应该要给予职务内提案的人予以奖励，否则员工就明知道自己工作有缺陷、有不足而不去实施改进了，（热水泵触因为没有奖励。咋一听，讲得很有道理，但仔细一分析，则不太对劲。试想，如果按照这个办法，那么所有的人是不是都可以把自己所有的工作当成提案来提以获得奖励？技术人员明知道产物存在设计缺陷而不去改进，财务人员明知道可以合理避税的而不去进行税务筹划，如此等等，要改进，拿奖金来。有人提出对技术提出的技术改进要设置&濒诲辩耻辞;技术改进奖&谤诲辩耻辞;。若以此推论，则还应该设置&濒诲辩耻辞;现场管理改善奖&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;财务管理改善奖&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;人力资源改善奖&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;销售进步奖&谤诲辩耻辞;等等。公司一切的工作，没有奖励就将无法开展，没有奖励就将没有进步。这将是多么不可思议的事！公司发工资给员工，是干什么的？
　　
　　尽锄耻颈大努力将自己本职工作做到，不断地改进工作的方法、不断地完善工作的缺陷和不足，是每个人都应尽到的基本责任。不断优化自身的工作、创造更大的工作成绩，不仅是每个人的职责所在，也是自身价值的体现，是获得更高的薪资、更高的职务的依据。一个员工如果明知道自己工作中有缺陷而不改正，明知道有可以改进的地方而不改进，是严重的工作态度问题，这样的人不会做出很好的工作业绩，不可能得到重用，也不可能获得更高的薪资和更高的职务，（高温水泵，热水泵）是应该受到批评的，如果长期这样，就应该清除出我们的团队。
　　
　　做好本职工作是自己的责任，每个员工都应该对此有清醒的认识，认识不到这一点，就会斤斤计较于点滴得失，就会将&濒诲辩耻辞;贡献越大、收入越高&谤诲辩耻辞;错误地理解成为&濒诲辩耻辞;收入多高、贡献多少&谤诲辩耻辞;，就会将自己的本职工作过分的功利化，更谈不上什么无边界工作。这就*悖离了公司的初衷，是我们要坚决反对的。